Eric Ingargiola's Moleskine Notebook

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twitter.com/Eric_Ingargiola:

    "My mistake was that I embraced the media and gave them the stories they wanted. Let’s just put this into the category ‘young and stupid’. I was giving them a glimpse into my exclusive lifestyle."
    — Il y a 4 jours
    "Pourquoi je suis un pirate !"
    — Il y a 5 jours
    "Presse, Etats, marchés accordent la plus grande attention aux notations des agences. Pourquoi ?
    Parce que les pouvoirs publics eux-mêmes - gouvernements et banques centrales - ont imposé, dans les réglementations financières et bancaires, des références aux notations des agences. En cela, les jugements portés par S &P comptent plus que ceux des journalistes ou des professeurs de finances, alors qu’ils relèvent du même cocktail : un mélange d’estimations chiffrées et d’a priori idéologiques, mâtiné d’une bonne dose de pifomètre ou de doigt mouillé."
    — Il y a 1 semaine
    #s&p 
    The Silicon Valleys of the World via @jlgrellier http://jlgrellier.visibli.com/share/hOtd9N

    The Silicon Valleys of the World via @jlgrellier http://jlgrellier.visibli.com/share/hOtd9N

    — Il y a 1 semaine
    #entrepreneurship 
    "Entre 2000 et 2007, le résultat opérationnel de Moody’s a quadruplé, grâce aux produits structurés assis sur des CMBS, ABS, CDO, etc., devenus de très loin la première source de revenus de cette très rentable société avec une marge opérationnelle de 52 %. Les données ne sont hélas pas disponibles pour S &P et Fitch, les apôtres de la transparence pour les autres préférant l’ombre lorsqu’il s’agit de leurs très profitables cuisines internes."
    — Il y a 1 semaine
    "Open Source desktop publishing program Scribus 1.4.0 Released"
    — Il y a 2 semaines
    "Que Madame Le Pen ne partage ni les idées ni l’humour de Charlie Hebdo, qu’elle les trouve “vulgaires”, “nauséabonds” et “orduriers” et qu’elle le fasse savoir, c’est son droit. Nous souhaitons l’assurer que c’est tout-à-fait réciproque."
    — Il y a 2 semaines
    Récession: les conseils de Harry S. Dent aux entrepreneurs

    “La stratégie à adopter est donc de voir la période actuelle comme une opportunité, pas comme un défi insurmontable.

    1. Positionnez votre entreprise de telle sorte que vous n’ayez pas besoin des crédits du système financier. Réduisez vos dettes. Vous devez maximiser l’argent, la marge brute d’autofinancement et la qualité de crédit. Vous devez préparer maintenant à couper vos coûts, particulièrement les coûts fixes et les frais généraux qui ne contribuent pas directement à votre croissance et à votre survie.
    La stratégie à adopter est donc de voir la période actuelle comme une opportunité, pas comme un défi insurmontable.

    2. Concentrez votre affaire sur les segments que vous dominez maintenant et/ou que vous pouvez continuer à dominer dans l’avenir.

    3. Débarrassez-vous ou vendez les actifs et les segments de votre affaire où vous êtes plus faible, ceux sur lesquels vous ne supporterez pas une concurrence accrue en ses temps difficile.
    Ceci vous permettra de disposer de plus d’argent et de capital en dehors du système bancaire.

    4. Investissez seulement à court terme dans le marketing et pour des efforts promotionnels afin de cultiver votre marge brute d’autofinancement, et/ou dans des logiciels et des technologiques qui réduisent les coûts.

    5. Reportez à plus tard les investissements gourmands en capitaux comme de nouveaux magasins, des installations de production et de distribution, ou des mises à jour de système d’information. Vous pourrez les acquérir plus tard à bon marché, probablement auprès d’un concurrent en faillite.

    6. Vous serez récompensé, même si vos ventes et vos profits baissent, en étant plus compétitif pour affronter vos concurrents en situation d’échec et le dividende de cette récompense durera pendant des décennies, pas des années.
    Si vous réchappez simplement et cultivez votre part de marché, particulièrement entre 2012 et 2015, vous pouvez être un leader de l’industrie pour une génération! (…)”

    The Great Depression Ahead: How to Prosper in the Crash Following the Greatest Boom in History by Harry S. Dent

    (Source : journaldunet.com)

    — Il y a 3 semaines
    #entrepreneur  #recession 
    "#startup : Taux de pérennité à 5 ans de 85%, alors que ce taux est de 50% pour la création d’entreprises dans son ensemble #france #insee"
    — Il y a 3 semaines
    "Les 6 raisons de ne pas adopter un Réseau Social d’Entreprise #bluekiwi"
    — Il y a 1 mois
    The 10 industries with the largest wage and salary employment growth, 2008-18 →

    The 10 industries with the largest wage and salary employment growth, 2008-18

    — Il y a 1 mois
    "Alors comme ça tu veux pas embaucher Farid parce qu’il vient du 93? On va être obligés de te faire des trucs pas cool"
    — Il y a 1 mois avec 1 note
    #cfdt